«Применение передовых форм технологий на производстве — это необходимость, которая позволяет оптимизировать процессы производства и повысить эффективность управления производством»
Первый шаг в цифровизации российской экономики начался в 2008 году, когда государство начало активно поддерживать продвижение высокоскоростного интернета в стране.
В последующие годы цифровые технологии широко использовались в различных отраслях промышленности, таких как машиностроение, энергетика, автомобильная промышленность и другие. В 2015 году тема цифровой трансформации вышла на первый план для бизнеса и государства, и крупнейшие компании начали публиковать ИТ-стратегии и рассказывать о своей цифровой трансформации.
В настоящее время цифровые технологии широко используются в различных сферах, и их внедрение продолжается.
Современные производства становятся все более автоматизированными и цифровыми. Это позволяет сокращать время производства, повышать качество продукции и снижать затраты на производство. Одним из ключевых элементов цифровизации производства является управление производством.
Управление производством – это система управления, которая позволяет контролировать и оптимизировать процессы производства. С помощью цифровых технологий мы можем собирать данные о производстве в режиме реального времени, анализировать их и принимать решения на основе этих данных.
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
· Интернет вещей (IoT) — это технология, которая позволяет устройствам обмениваться данными между собой через интернет, без участия человека.
· Искусственный интеллект (AI) — это компьютерные системы, которые способны выполнять задачи, которые требуют интеллектуальных способностей, таких как распознавание образов, обучение и принятие решений.
· Робототехника — это область технологии, которая занимается разработкой и производством роботов, способных выполнять различные задачи.
· Большие данные (Big Data) — это большие объемы данных, которые могут быть анализированы и использованы для принятия решений и оптимизации процессов.
· Облачные технологии — это технология, которая позволяет хранить и обрабатывать данные на удаленных серверах через интернет, что позволяет сократить затраты на оборудование и управление данными.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
· Оптимизация производственных процессов — это использование различных методов и технологий для улучшения эффективности и производительности производственных процессов.
· Повышение качества продукции — это использование различных методов и технологий для улучшения качества выпускаемой продукции.
· Сокращение времени на производство — это использование различных методов и технологий для сокращения времени, необходимого для производства продукции.
· Снижение затрат на производство — это использование различных методов и технологий для снижения затрат, связанных с производством продукции.
ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
· Производство автомобилей — это процесс производства автомобилей, начиная от проектирования и разработки до сборки и тестирования.
· Производство электроники — это процесс производства электронных компонентов и устройств, таких как микрочипы, платы, компьютеры, мобильные телефоны и другие устройства.
· Производство пищевой продукции — это процесс производства продуктов питания, начиная от выращивания и сбора сырья до его переработки, упаковки и распределения.
Выводы
— Применение цифровых технологий на производстве является необходимостью для повышения эффективности производства и управления
— Эти технологии позволяют оптимизировать процессы, повышать качество продукции и сокращать затраты на производство.
Практическая работа.
Прочитайте текст о производстве автомобилей на предприятии и проведите в тетрадях его анализ в ниже приведенной таблице.
Текст задания.
На предприятии по производству автомобилей была проведена аналитика производственных процессов с помощью цифровых технологий. Были изучены данные о времени, затратах и качестве продукции за последние полгода.
В результате анализа было выявлено, что наибольшее количество времени тратится на монтаж кузова и установку двигателя. Также были обнаружены проблемы с качеством продукции на этапе окраски, что приводит к дополнительным затратам на исправление дефектов.
Управление современным производством.
Чтобы предприятие производило то, что нужно, в необходимом количестве за короткое время с высоким качеством при минимальных расходах и приносило максимальный доход необходимо качественное управление предприятием. Современное производство отличается высокой гибкостью и клиентоориентированностью, быстрым реагированием к изменению на рынке, постоянным выпуском новой продукции, диверсификацией производства, усилением конкурентных преимуществ, повышением качества, производительности, всесторонним улучшением оборудования, персонала и многими другими процессами. Управление современным производством заключается в выстраивании системы, учитывающей множество факторов и различных параметров современного производства, точно координирующей каждого сотрудника и приводящей к максимальной прибыли предприятия.
Система управления производством это совокупность элементов (отделы, специалисты, информация, взаимоотношения и т.д.), которые взаимосвязаны между собой. Координированные действия этих элементов приводят к достижению цели.
Могут быть организованы различные системы управления, каждая из которых подходит определенным предприятиям, в зависимости от размеров компании, вида деятельности и т.д.
1. Линейная система управления производством. У каждого коллектива свой руководитель, который в свою очередь подчиняется вышестоящему руководителю. Простая система для небольших компаний.
2. Функциональная система управления производством.
3. Линейно-функциональная система управления производством.
4. Линейно-штабная система управления производством.
5. Дивизионная система управления производством.
6. Матричная система управления производством.
Точное определение управления производством звучит следующим образом. Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.
Коллективы — это группы людей, объединенных одной целью. В отличие от просто группы людей, где у каждого человека своя цель, поэтому группа людей это не коллектив.
Управление производством по большей части заключается в: планировании, организации работы, координации действий, нормировании, мотивации коллективов, контроле исполнения действий, автоматизации рабочих мест специалистов, внедрении передовых научно-технических решений и открытий, организации бережливого производства и многих других действиях.
Любой коллектив на производстве решает свои задачи, но цель у всех коллективов одна — это производство продукции в нужном количестве за определенный промежуток времени с минимальными расходами.
Управление людьми есть менеджмент. Управление компанией занимается коллектив руководителей, который также можно назвать менеджментом.
Основные принципы управления производством: разделение труда, наличие определенных правил, иерархия управления производством, сотрудники соответствуют квалификационным и техническим требованиям к своей должности.
Предприятие состоит из подразделений – цеха, участки и т.д., все они выполняют определенные функции, и в зависимости от этого могут относиться к основному производству, вспомогательному и т.д.
Предприятие содержит:
— основное производство – цеха с оборудованием по производству продукции;
— вспомогательное производство – цеха, обеспечивающие работу основного производства, обеспечением инструментом, ремонтом и т.д.;
— обслуживающее производство – оказывает основному и вспомогательному производствам различные услуги, транспортировка, хранение, контроль и т.д.;
— подготовка производства – технологическая подготовка производства и т.д.;
подсобное производство – переработка отходов и т.д.
Для управления данными производствами предприятия созданы следующие подразделения:
— Отдел главного механика, отдел главного энергетика и т.д. — управление основным производством.
— Технологический отдел (бюро), конструкторский отдел и т.д. – подготовка производства.
— Отдел капитального строительства, отдел транспорта и т.д.
— Отдел кадров, отдел труда и заработной платы и т.д.
— Лаборатории, научный отдел и т.д.
Практическая работа
Работа в группе.
Создайте проект предприятия работающее по системе раздельного сбора и переработке мусора.
Используемая информация: